余從洪覺得，踏上中山的土地后，人生的路途從此變得很順暢。作為中山的高層次人才之一，余從洪認(rèn)為，中山近年來越來越重視人才政策，對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的資金扶持、對海外高層次人才的“五個一百”等政策，對想創(chuàng)業(yè)的高層次人才產(chǎn)生了很強(qiáng)吸引力。
余從洪覺得，踏上中山的土地后，人生的路途從此變得很順暢。正因?yàn)檫@樣的順暢，他選擇將中山作為“第二故鄉(xiāng)”。在中山健康基地，他從一個普通研發(fā)人員，成長為該基地的總經(jīng)理助理、技術(shù)總監(jiān)，多次斬獲中山市科技進(jìn)步獎、產(chǎn)學(xué)研合作獎等成果。
這位“技術(shù)控”表示，自己在中山找到了施展才能的舞臺，他的成長與中山的成長緊密相隨。在余從洪眼中，中山創(chuàng)業(yè)成本較低，對人才有吸引力，如果更加注重技術(shù)創(chuàng)新的早期孵化培育，并引進(jìn)龍頭科技型企業(yè)，則會聚集更多高端人才。
統(tǒng)籌：項(xiàng)俊波
撰文：南方日報記者 唐繼宜
解決后顧之憂決心扎根中山
今年47歲的余從洪，曾在老家湖北宜昌以及海南、珠海等地的制藥企業(yè)工作10多年。2000年，中山健康基地成立研發(fā)部門，在朋友引薦下，余從洪從珠�！疤邸钡浇】祷亍�
“我想做藥學(xué)技術(shù)研發(fā)，健康基地正好能給我這樣的平臺�！庇鄰暮檎f，當(dāng)年“跳槽”到中山時，正好趕上中山健康基地的二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)折期，不僅新增了專門的技術(shù)管理部門，還成立了研究所，自己要去的就是這個研究所，這里有充足的施展空間。
盡管最初只是普通研發(fā)人員，余從洪卻感覺到在中山的生活“順風(fēng)順?biāo)薄Ｍㄟ^技術(shù)人員戶口調(diào)動，他順利落戶中山；在健康基地工作兩年后，他將妻子、小孩從老家接到中山，由于是技術(shù)人員，火炬開發(fā)區(qū)還為他想辦法解決了妻子的就業(yè)、小孩的入學(xué)問題。
“一家三口能團(tuán)聚在一起，安居樂業(yè)，我沒有了后顧之憂。”余從洪說，他在中山找到了事業(yè)的舞臺和家庭的溫暖，于是決定扎根此地，告別從前輾轉(zhuǎn)的日子。
求學(xué)深造鉆研技術(shù)“一直在路上”
一個有著“技術(shù)控”情結(jié)的研發(fā)人員，對新知的渴望是來自骨子里的，余從洪正是如此。來到健康基地后，他幾乎從未停止學(xué)習(xí)，“要把研發(fā)做好，必須不斷提升能力�！�
2003年，余從洪考取武漢大學(xué)的在職碩士研究生。求學(xué)的兩年間，他既不能放下手頭的工作，又不能耽誤重要課程的學(xué)習(xí)，還要照顧家人。那段時間，余從洪時常出現(xiàn)在中山到廣州的大巴和廣州到武漢的火車上。來回奔波了多少次，他已經(jīng)記不清了，艱辛自不必說，但求學(xué)深造的激情，卻令他選擇堅(jiān)持到底，最終拿到碩士學(xué)位。
此后，余從洪又攻讀中山大學(xué)的在職博士研究生，并獲取了博士學(xué)位。他發(fā)現(xiàn)，求學(xué)深造與自己的研發(fā)工作其實(shí)可以相互促進(jìn)，在健康基地的平臺上，很多課題可以更便捷地開展研究并促成實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。
“專業(yè)知識的學(xué)習(xí)永無止境，我一直都在路上。”余從洪說，中山政府層面的扶持，令他感覺到，為技術(shù)研發(fā)而不斷深造是件有奔頭的事情。
他舉例說，早在2002年，中山市政府每年就安排1500萬元的健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)基金，用于扶持技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)平臺建設(shè)等項(xiàng)目，到2012年更是增加到7000萬元。而火炬區(qū)則于2009年起，每年拿出1500萬元專項(xiàng)扶持健康科技產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，2014年火炬區(qū)科技創(chuàng)新資金整體安排已達(dá)1.3億元。
中山創(chuàng)業(yè)成本低對人才有吸引力
在健康基地這個平臺，余從洪的人生之路已然越走越寬：從一個基層技術(shù)人員，成長為技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人和高端管理人才；兩次獲中山市科技進(jìn)步獎、兩次獲中山市產(chǎn)學(xué)研合作獎；以他為主要發(fā)明人申請專利7項(xiàng)，其中2項(xiàng)獲授權(quán)。
與他同時成長的，還有中山這座城，以及整個國家健康基地。在余從洪印象中，如今的中山和14年前相比更有活力，更像一座現(xiàn)代城市。而健康基地14年前僅有為數(shù)不多的幾家企業(yè)投產(chǎn)，但到去年則已進(jìn)駐170多家企業(yè)，營業(yè)收入達(dá)319億元，令健康科技產(chǎn)業(yè)成為中山的支柱產(chǎn)業(yè)之一，也成為中山市全力打造的千億產(chǎn)業(yè)集群之一。
作為中山的高層次人才之一，余從洪認(rèn)為，中山近年來越來越重視人才政策，對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的資金扶持、對海外高層次人才的“五個一百”等政策，對想創(chuàng)業(yè)的高層次人才產(chǎn)生了很強(qiáng)吸引力。同時，中山在同類城市中生活成本和企業(yè)運(yùn)營成本較低，因此可以相對節(jié)省人才的創(chuàng)業(yè)成本。
不過，余從洪認(rèn)為，中山在技術(shù)創(chuàng)新的早期孵化培育上與國內(nèi)一流城市尚有差距。他建議，中山不僅要注重技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，會“摘桃子”，更要在技術(shù)創(chuàng)新的早期孵化培育方面下功夫，自己“種桃子”。此外，還應(yīng)大力引進(jìn)龍頭型的科技企業(yè)，以此帶動高層次人才聚集。
